Transformer en reliant la technique, la stratégie et les dynamiques humaines

Une approche technique, stratégique et humaine

Je propose une vision 360, qui relie les besoins clients et les enjeux techniques aux dynamiques humaines. Transformer sans abîmer, avancer sans brusquer, réussir sans sacrifier l’essentiel.

Une expertise éprouvée

C’est cette posture que j’ai incarnée tout au long de ma carrière, en pilotant des projets complexes avec lucidité, engagement et impact.

Mes services

Pilotage de projets IT en supply chain

Cadrage, gouvernance, coordination des parties prenantes, sécurisation des livrables et des impacts métiers.

Conseil en transformation organisationnelle

Refonte de processus, alignement des rôles, clarification des interfaces, accompagnement du changement.

Accompagnement stratégique des transformations

Supervision managériale & coaching d’équipes

Analyse 360 des points de friction

Identification des “cailloux dans la chaîne” : techniques, humains, relationnels, systémiques.

Facilitation collective en phase projet

Supervision managériale en contexte de changement

Coaching individuel de managers en transformation

Posture, leadership, gestion des tensions, alignement avec les enjeux du projet.

Soutien à la prise de recul, lecture systémique, régulation des dynamiques d’équipe.

Séminaires, ateliers, co-construction, embarquement des équipes autour d’un cap commun.

Les domaines d'expertises

Gestion de projet IT

Concevoir et déployer des solutions IT, structurer les étapes, coordonner les parties prenantes et accompagner les utilisateurs dans l’adoption des outils.

Transformation organisationnelle

Piloter des projets complexes en tenant ensemble les dimensions techniques, humaines et stratégiques. Repenser les processus, fluidifier les flux, embarquer les équipes et garantir un impact durable

Préparer, expliquer, impliquer et soutenir les équipes pour qu’elles s’approprient les transformations. Créer les conditions d’une adhésion durable et d’un changement vécu positivement.

Optimisation des processus

Analyser les chaînes de valeur, identifier les points de friction et simplifier les processus pour améliorer la performance, la lisibilité et l’efficacité opérationnelle.

Data et reportings

Organiser les données, structurer les outils de pilotage et restituer les informations sous forme de reportings clairs pour faciliter la prise de décision.

Créer des espaces d’écoute et de réflexion, faire émerger les prises de conscience, renforcer l’autonomie et accompagner les personnes dans leur développement professionnel.

Coaching individuel et collectif

Conduite du changement

Quelques projets

Création d’une direction approvisionnement et mise en place d’un mode de gestion centralisé. Restructuration des flux, coordination des équipes et accompagnement du changement pour fluidifier les opérations et sécuriser le service client.

Centralisation des approvisionnements

Implantation d'un nouvel APS

Conception et déploiement d’un système de replenishment (AWR/ASR) pour améliorer la gestion des stocks et la planification des approvisionnements. Accompagnement des équipes dans l’adoption de l’outil et optimisation des processus de réception.

Refonte des flux logistiques

Réorganisation complète des entrepôts et des processus logistiques. Fermeture de 6 sites, ouverture de 2 nouveaux dépôts, et optimisation des flux pour améliorer la performance, réduire les coûts et renforcer la cohérence opérationnelle.

Implantation de SAP sur des entrepôts

Conception et déploiement d’une solution SAP logistique, avec management d’une équipe projet et coordination des consultants externes. Conduite du changement, formation des utilisateurs et pilotage des flux de données pour une transition réussie.

Organisation des tests projet SAP

Pilotage de la stratégie de tests pour le déploiement SAP : création de 2000 cas de tests, coordination de 5000 exécutions, structuration des méthodologies et animation des équipes métiers et techniques pour garantir la qualité du projet